您目前可能 的困惑

“我是企业一把手,现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型？如何确定新 的战略方向？”
“我是战略部负责人,老板 的战略方向定了,但是具体要怎么实现,缺乏具体 的举措 和路径规划”
“我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算 的假设是什么？ 明 年生意准备怎么做？”
?“我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表 和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行 和运营 的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到？”
?“我是人力资源负责人,到底该如何制定基 于战略 的绩效考核指标 和方案？”

为您提供 的服务

战略明晰：协助企业进行战略环境分析 和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰 的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需 的核心能力 和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop）,促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体 的行动计划,形成清晰 的战略转型路径图,明确责任主体 和阶段里程碑,使公司 的战略转型可操作、可落地。
建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据 的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行 的监控预警 和及时 的分析改进。
建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核 的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

帮您实现 的价值

帮助企业明晰战略转型目标方向,并形成战略实施路径图,帮助企业高层找到战略实现 的抓手。
将战略目标层层分解,合理分配资源,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
实现战略制定 和执行 的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算 的分解落实 和执行落地。

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星空体育官方入口网站投顾 的研究

战略配称：战略管理 的核心是一致性,即实现纵向一致、横向协同,形成与战略目标相一致 的紧密衔接、环环相扣 的业务链条,从而达到战略配称。
可执行易落地：所有部门都必须充分参与,自上而下逐级目标分解,责任与权力落实,确保资源 的合理分配,人员积极性充分调动。
战略是“通俗易懂,可执行,易落地” 的增长举措以及检讨复盘,AMT所做 的是打造可执行、有实效 的战略行动体系。